Il costo di non scegliere
Vincere di Jack Welch e le due decisioni che nessuna organizzazione vuole davvero prendere
Vincere di Jack Welch e le due decisioni che nessuna organizzazione vuole davvero prendere
Dopo il collasso della Prima guerra mondiale, Ken Follett rimette il sistema sotto carico e osserva come un mondo già spezzato impari a cedere in modo diverso
Netflix e Alibaba sono nate in mondi opposti. Hanno vinto per la stessa ragione. E quella ragione non ha nulla a che fare con la tecnologia.
Jack Ma, Alibaba e il paradosso della visione: quando non vedere i dettagli è l’unico modo per vedere il sistema.
Cosa insegna davvero Mark Manson nel suo “La sottile arte di fare quello che c***o ti pare” sulla felicità e la responsabilità.
Perché essere straordinari non è un traguardo, è una direzione. E da Seth Godin a Patagonia, la lezione è sempre la stessa.
Perché correggiamo i pregiudizi ma ignoriamo l’incoerenza: lezioni sul giudizio umano da Kahneman, Sibony e Sunstein.
Dall’inerzia del Piano Schlieffen alla resilienza dei legami anomali: anatomia di un collasso sistemico globale.
Analisi strutturale del primo libro della Century Trilogy: come Ken Follett ha trasformato il romanzo storico in un modello di ingegneria sociale.
Perché l’ossessione per la produttività ci sta rubando la vita e come la “finitudine” può finalmente renderci liberi.
Tra rivoluzione industriale, scelte impopolari e il valore del tempo come vero giudice delle decisioni.